Ironischerweise war die einzige Person, die Trump engagierte und wirklich nachweisbare Kompetenz in ihrem Beruf mitbrachte, Stormy Daniels. Immerhin hat sie ihren Job professionell erledigt, wurde dafür bezahlt – und war danach sogar bereit, die Wahrheit darüber zu erzählen. Etwas, das man von Trumps ehemaligen und aktuellen Mitarbeitern eher nicht sagen kann.

Stormy Daniels: „Es war ein Deal, und es war sehr kurz.“

Die meisten seiner aktuellen und/ oder ehemaligen Mitarbeiter landeten entweder vor Gericht, in Talkshows, um sich von ihm zu distanzieren, oder in Vergessenheit, weil sie in einer einzigen Pressekonferenz zu viel Realität geäußert hatten. Während Ex-Minister und Berater reihenweise peinliche Bücher über ihre Zeit im Chaos-Regime veröffentlichten, war Daniels von Anfang an ehrlich: Es war ein Deal, und es (und er) war sehr kurz, und es war nicht besonders beeindruckend.

Vielleicht hätte Daniels tatsächlich eine bessere Wahl für sein Kabinett dargestellt. Immerhin hat sie, im Gegensatz zu vielen seiner (ehemaligen) Berater, nie an einem gescheiterten Putschversuch teilgenommen. Und verglichen mit seinen juristischen Problemen wäre ihre Geschichte wohl sein kleinstes Problem – wenn sie nicht die einzige wäre, die für ihre Arbeit tatsächlich eine Rechnung gestellt hat…

(Bilder: https://pixabay.com/illustrations/trump-usa-america-elections-1843504/, AdobeStock)

Es ist zum Verzweifeln! Als mich mein Papa vor 1,5 Jahren in die Firma seines besten Freundes geholt hat, war ich mega motoviert. Ich bin gerade mit meinem BWL-Bachelor fertig geworden und hatte einen prall gefüllten Themenspeicher voll mit Ideen, wie man das Unternehmen voran bringen könnte – nicht zuletzt deshalb, weil ich ja Karriere machen, mir ein eigenes Auto und eine eigene Wohnung kaufen wollte, kurz: auf eigenen Beinen durch´s Leben gehen wollte. Doch nun, 1,5 Jahre später haben mittlerweile drei der ursprünglich zwei Mitarbeiter aus meiner Abteilung gekündigt! Und das, obwohl ich von Anfang an klar gestellt habe, wenn die Arbeit erledigt ist, braucht niemand auch noch am Sonntag Nachmittag arbeiten!

Manfred S., 39, Abteilungsleiter

An diesem Beispiel sehen sie, dass Führungskräfte oft sehr schnell von der Realität eingeholt werden, wenn sie keine Ahnung vom Führen haben. Die häufige Folge: Gute Mitarbeiter, denen der Job im Grunde Spaß macht, kündigen »wegen« des Vorgesetzten bzw. aufgrund dessen fehlender Fähigkeiten, ein Team zu leiten.

Seminar »Vom Looser zur kompetenten Führungskraft«

Genau hier setzt unser neu konzipiertes Seminar »Vom Looser zur kompetenten Führungskraft« an. Es wendet sich an Bereichs- oder Personalleiter sowie alle Führungskräfte, die Orientierung, Unterstützung und Inputs für ihre neue Position benötigen. Denn wenn es im Team passt, bleiben [auch] die Mitarbeiter im Unternehmen!

Um eine gute und erfolgreiche Führungskraft zu sein, muss man Menschen mögen, auch und gerade in ihrer Unterschiedlichkeit. In unseren Modulen wird klar, dass es beim Führen stark um die eigenen Werte geht und unsere Teilnehmer reflektieren dann ihr Verhalten. Die Teilnehmer erkennen sehr schnell, dass Mitarbeiterbindung und Motivation weitaus weniger mit Benefits wie dem täglichen Obstkorb oder einem Fitnessangebot zu tun hat als mit der direkten Führungskraft. Darüber hinaus zeigen wir auf, dass die Bindung immer im Team, also in der kleinsten Organisationseinheit, stattfindet. Wenn sie sich dort wohl- und verstanden fühlen, bleiben die Mitarbeiter mit großer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen.

Fred F., Head of Consultancy bei K2

Führungskompetenzprogramm für zufriedene Mitarbeiter

Das Programm »Vom Looser zur kompetenten Führungskraft« ist in vier Themenbereiche aufgeteilt, die als Module auch einzeln buchbar sind:

• ICH als Führungskraft
• Kommunikation in der Führungsfunktion
• Führen, Motivieren, Entscheiden
• Teams zu Top-Leistungen führen

Einzeln gebuchte Module kosten € 9.377,- (exkl. Ust.). Alle vier Module gesamt kosten € 37.508,- (exkl. Ust.). Jedes Modul dauert vier Stunden und findet wahlweise in Gumpoldskirchen oder Heidenreichstein statt. Weiter Angebote finden sie HIER.

K2 – wir vertreiben keine Mitarbeiter, nur Führungskräfte. Seit 1999.

(Bilder: AdobeStock)

Negative Konnotation. Zu unrecht.

Obwohl einige Forscher „Bürokratie“ als neutrale Bezeichnung eines soziologischen Phänomens verwenden, ist das Wort im allgemeinen Sprachgebrauch praktisch ausschließlich negativ behaftet. Die Begriffe Bürokrat, bürokratisch und Bürokratie sind eindeutig Schmähungen. Niemand nennt sich selbst einen Bürokraten oder seine eigenen Geschäftsmethoden bürokratisch. Diese Worte werden immer mit einem ehrenrührigen Unterton verwendet. Und das natürlich zu unrecht. Das haben sich all die fleißigen Bürokratinnen und Bürokraten des Landes nicht verdient.

Sie schuften Tag täglich bis zum Umfallen [der Kaffeetasse], versitzen in einem Meeting nach dem anderen ihre Standpunkte – solange bis sie nicht mehr können, aufspringen und auf´s WC eilen. Sie investieren oft auch am Wochenende bis zu 2,7 Minuten ihrer Frei-/ Zeit, um »an alle« zu antworten, dass sie auch »allen« ein erholsames Wochenende wünschen. Sie gehen trotz ihres unbändigen Arbeitseifers nicht mehr als sechs, maximal sieben Wochen pro Jahr auf Krankenstand. Sie sorgen dafür, dass schon in der Früh in der Kantine reger Betrieb ist, den sie dann bis in den späten Nachmittag hinein nicht abreißen lassen. Ihr laut aufgedrehtes »Last Christmas« sorgt schon ab Ende Oktober für vorweihnachtliche Stimmung und dafür, dass sie in diesem Jahr rechtzeitig mit dem Besorgen der Geschenke beginnen. Sie sind die letzten, die kommen. Und die ersten, die gehen. Und: sie sind der »pain in the ass« jeglicher Effizienz und Effektivität.

Unbezahlbares Know-[not]How

Und trotzdem brauchen und lieben wir sie. Wer sonst kann so guten Kaffee machen? Wer sonst weiß jede noch so scheinbar unbedeutende Kleinigkeit aus dem »Flurfunk«? Wer sonst plant schon im Frühherbst seinen nächsten Mallorca-Urlaub gegen Ende der Vorsaison im nächsten Jahr? Wer sonst kann sogar jene Aufgaben delegieren, für die eigentlich sie bzw. er zuständig wäre? Wer sonst denkt lieber 723x öfter über etwas nach als 1x zu wenig? Wer sonst verwendet auch heute noch das stabile und unverwüstbare Windows 3.11? Wer sonst kann schon um 9:27h am Morgen im Lift mit einer »Fahne« wehen? Wer sonst läuft mit Birkenstock schneller durch die Gänge als ein Maulwurf durch ein Ofenrohr? Und wer sonst macht einfache Projekte so kompliziert, dass man sie nach einer Startphase lieber gleich wieder abdreht als erst am Ende draufzukommen, dass man damit nur x Millionen in den Sand gesetzt hat?

Eben.

Daher unser Tipp: Hegen und pflegen sie diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sorgen für ein angenehmes Arbeitsklima und gießen die Pflanzen im Büro. Sie lassen sich durch nichts aus der Ruhe bringen, weil sie mit ihrem unnachahmlichen Gespür für Arbeit schon vorher »krank« sind. Sie schrecken auch vor Meterhohen Aktenbergen nicht zurück – sie lassen diese einfach »verschwinden«.

Und das Beste daran: keinem wird´s auffallen!

(Bilder: AdobeStock)

Aber wir wären nicht K2-Konsulting, würden wir nicht stattdessen andere Standorte eröffnet haben. In diesem Sinn freut es uns, bekannt zu geben, dass wir ab sofort in folgenden neuen Städten mit Repräsentanzen vertreten sind: Caracas, Panama City, Kinshasa, Port Moresby und Horn.

Re-Strukturierung inkl. personeller Veränderungen

Natürlich bringen Re-Strukturierungen zumeist auch personelle Veränderungen mit sich. Glücklicherweise konnten wir 328 der 417 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den geschlossenen Büros davon überzeugen, in den neuen Büroräumlichkeiten remote weiterzuarbeiten. Vom Rest mussten wir uns leider trennen und die verbliebenen 276 offenen Stellen neu besetzen.

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