Dass wir uns aufgrund der 25 prozentigen [lifetime] Umsatzbeteiligung an allen verkauften Tamagotchis [Originale und Plagiate] und dank der Beratungen im Zuge der Fusion Bandais mit Namco unsere mittlerweile 238. Insel in der Südsee gekauft haben, ist eine andere – aber durchaus auch [für uns] schöne – Geschichte. Der Vollständigkeit und Transparenz wegen sei auch erwähnt, dass wir natürlich genauso hinter der Idee der Tamagotchi-Friedhöfe stehen bzw. daran mitverdienen.

EXKURS
Für alle, die sich unter »Tamagotchi« wenig bis nichts vorstellen können: Ein Tamagotchi stellt ein virtuelles Küken dar, um das man sich vom Zeitpunkt des Schlüpfens an wie um ein echtes Haustier kümmern muss. Es hat Bedürfnisse wie schlafen, essen, trinken, Zuneigung und entwickelt auch eine eigene Persönlichkeit. Zu unterschiedlichen Zeitpunkten meldet es sich und verlangt nach Zuwendung. Bei Vernachlässigung stirbt es, kann jedoch durch Drücken eines Reset-Schalters zurückgesetzt werden, und das Spiel geht von vorne los.

Um letztlich erneut an und mit den Tamagotchis Geld zu verdienen – schließlich möchten wir unser Insel-Portfolio noch in diesem Quartal zumindest auf die runde Zahl 250 erweitern –, haben wir vergangenes Wochenende eine Weltneuheit gelauncht, die die Meetingeffizienz rund um den Globus revolutionieren wird.

Problem erkannt, Problem gelöst: Tamagotchi + KI

In einer Welt, in der Home-Office immer beliebter und eine persönliche Teilnahme an Meetings als veraltet angesehen und als äußerst ineffizient erlebt wird, präsentieren wir stolz: Tamagotchi-Meetings 2.0 – die ultimative Lösung für effiziente Zusammenarbeit!

Statt in ein Meeting zu gehen, sitzen sie bequem zu Hause und öffnen eine virtuelle Meeting-Plattform. Dort sehen sie eine bunte Sammlung von Tamagotchis, die von Künstlicher Intelligenz [KI] gesteuert werden. Jedes Tamagotchi repräsentiert einen Teilnehmer und übernimmt dessen Rolle im Meeting. Die Tamagotchis werden dabei von ausgeklügelter KI gesteuert, um sicherzustellen, dass die Meetings reibungslos ablaufen. Wenn jemand zu Wort kommt, antwortet das jeweilige Tamagotchi automatisch mit vordefinierten Phrasen wie „Ja, ich stimme zu“ oder „Das müssen wir weiter prüfen“ – einfach Phrasen, die die Meetings so realistisch wie möglich erscheinen lassen.

Um sicherzustellen, dass die Teilnehmer aktiv bleiben, müssen sie gelegentlich kleine Aufgaben für ihre Tamagotchis erledigen. Sie müssen zum Beispiel virtuelles Futter oder virtuelle Streicheleinheiten geben, um das Tamagotchi zufriedenzustellen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Teilnehmer weiterhin am Meeting teilnehmen, auch wenn sie eigentlich mit anderen Dingen beschäftigt sind.

Da Tamagotchis jedoch begrenzte Aufmerksamkeitsspannen haben, müssen die Meetings auf kurze, knackige Intervalle beschränkt sein. Jeder Teilnehmer hat nur fünf Minuten, um seine Punkte vorzutragen, bevor das Tamagotchi ungeduldig wird und anfängt, digitale Flammen zu spucken. Wenn jemand zu lange spricht oder vom Thema abweicht, fängt das Tamagotchi automatisch an, laut zu piepsen und wild herumzuspringen. Das sorgt dafür, dass die Teilnehmer prägnanter und fokussierter sprechen.

Um sicherzustellen, dass alle Teilnehmer aktiv zuhören, stellt das Tamagotchi zufällig Fragen. Wenn jemand die Frage nicht richtig beantwortet, wird das Tamagotchi traurig oder kann sogar – im Extremfall – virtuell verhungern. Das ist sicherlich ein Anreiz, aufmerksam zu bleiben und sich aktiv einzubringen.

Natürlich behalten die Tamagotchis auch die Zeit im Auge. Wenn ein Meeting über die geplante Zeit hinausgeht, wird das Tamagotchi ungeduldig. Es beginnt mit den Augen zu rollen, zu seufzen und sogar virtuell auf die Uhr zu schauen, um den Druck zu erhöhen.

(Bilder: AdobeStock, Canva)

Liebe K2-Experten,

in unserem Unternehmen, in dem ich bereits seit 15 Jahren arbeite und mich aufgrund mangelnder Qualifikationen nicht traue, mich auf andere Stellen außerhalb des Unternehmens zu bewerben, finden seit der dritten Reorganisation dieses Jahres immer wieder Sync-Meetings statt. Ich arbeite in einem mittelständischen Unternehmen in der Lebensmittelbranche. Seit der Umstrukturierung erhalte ich nun regelmäßig Einladungen zu Pre- und Post-Meetings von Sync-Meetings und weiß nicht, wie ich mit dieser Lawine an Abstimmungsmeetings umgehen soll. Ist das normal?

Mit Presync-Meetings die Produktivität steigern

Lieber Herr Bert, offensichtlich ist aus Ihren Zeilen zu entnehmen, dass Ihr Unternehmen von einer reorganisationsbegeisterten Managementmannschaft verwaltet wird. Zum jetzigen Zeitpunkt empfehlen wir mit den bestehenden Unklarheiten über Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten zur Meetingteilnahme, als gäbe es kein Morgen.

Oft scheitern Reorganisationen, weil vor der letzten Umstrukturierung noch größtenteils unklar war, wer was macht, und jetzt wird schon wieder reorganisiert. Die einzigen, die von diesen Umstrukturierungen profitieren, sind wir, die CONsulting-Branche. Stellen Sie sich darauf ein, dass das Beben der Umstrukturierung und das resultierende Chaos noch bis zur nächsten Reorganisation anhalten wird.

Deshalb ist es zwingend notwendig, sich die Zeit zu nehmen, um uns zu synchronisieren, bevor wir uns synchronisieren. Wir müssen vermeiden, dass irgendjemand etwas tut. Die menschliche Passivitätstendenz und die Verlustaversion führen dazu, dass am Ende niemand mehr Entscheidungen trifft. Entgangene Chancen werden weniger negativ gewichtet als mögliche Fehlentscheidungen. Dies führt dazu, dass am Ende niemand mehr etwas tut.

Hinzu kommt, dass eine publizierte Studie des renommierten Institutes für Syncmeetings, welche dieses Jahr veröffentlicht wurde, ergeben hat, dass Presync Meetings vor Sync Meetings die Produktivität um 0,00001% erhöhen. Wir sagen immer: Wenn in Unternehmen Meetings bis zum Umfallen abgehalten werden, dann steht den Unternehmen das Wasser noch nicht einmal bis zu den Knöcheln.

Keep on Syncing!

Aber abgesehen von den erwähnten Bingo-Scheinen gibt es mittlerweile eine Reihe von Anglizismen, die sich mehr oder weniger durchgesetzt haben. Dazu gehören zum Beispiel

• CEO statt Geschäftsführer
• Coach statt Trainer
• Head of Marketing statt Marketing-Leiter
• Facility Manager statt Hausmeister
• Brainstorming statt Nachdenken über die geeignetsten Lösungen für diverse Herausforderungen
• Blamestorming statt Gegenseitiges Zuschieben der Schuld für diverse Entwicklungen
• Crashkurs statt ins kalte Wasser stoßen
• Smalltalk statt Führen belangloser und oberflächlicher Gespräche mit uninteressanten Personen
• Networking statt Besuch langatmiger Veranstaltungen zum Zweck des Kontakte-Knüpfens
• Sinnfluencer statt Menschen, die glauben, mit ihren „Weisheiten“ mir sagen zu müssen, wie ich meinem Leben mehr Sinn zu geben hätte
• Deadline statt „wenn es bis dahin nicht fertig ist, bist du tot“
• Point of no return statt Schade, das wird nichts mehr
• Taskforce statt Superhelden, die eine Mission zu erfüllen haben
• Pitch statt Termin zum Verkaufen einer Idee (nicht zu verwechseln mit Bitch, der ständig den Head of XY umschleimenden gut gebauten und reziprok invers zu ihrem Aussehen mit klugem Verstand ausgestatteten Blondie aus dem Vorzimmer)
• Bullshit-Bingo statt Schwachsinn-Bingo
• etc usw blablabla

Pro & Con vs. Für & Wider die Verwendung von Anglizismen

Im heutigen Berufsalltag scheinen Anglizismen unvermeidlich zu sein. Aber was passiert, wenn wir zu viele dieser Begriffe verwenden und uns auf Kosten unserer Muttersprache ausdrücken? Stellen sie sich vor, sie sind in einem Meeting und jemand sagt: „Lass uns Brainstormen oder Mindmapen. Wir müssen die KPIs observen, um unsere Targets zu erreichen.“

Man könnte meinen, die Verwendung von Anglizismen ist schneller und effektiver, da sie direkt auf den Punkt kommen. Andererseits könnte man die Person, die das gesagt hat auch fragen, ob… – egal.

Kurz gesagt, wir sollten uns bemühen, die Verwendung von Anglizismen auf ein Maximum hochzuschrauben. Denn am Ende des Tages zählt nur eins: es muss cool klingen! Denn wenn wir es untertreiben, können wir uns lächerlich machen und sogar unsere Businesspartner und Kollegen vor den Kopf stoßen.

In diesem Sinn: We are hiring!

Und zwar eine/ n PPO (Power Point Operator), eine/ n CCM (Chief Coffee Maker) sowie SIMR (Special Interest Magazine Reader). Schicken sie ihre Unterlagen an trash@k2-magazine.com und wir werden uns bei ihnen melden.

(Bilder: AdobeStock)