Die EU hat es wieder getan: Mit dem Bürokratie-Token (BÜRO) steigt Brüssel offiziell ins Krypto-Geschäft ein – allerdings auf die einzig europäische Art: kompliziert, langsam und maximal unpraktisch. Während in den USA dubiose Trump-Coins in Sekunden durch die Blockchain rauschen, dauert in Europa jede Transaktion acht Jahre. Minimum.

Willkommen im digitalen Mittelalter.

So funktioniert der BÜRO

• 37 Formulare pro Zahlung – und zwar handschriftlich, zweifach unterschrieben und selbstverständlich in 24 Sprachen.
• Bearbeitungszeit: 8 Jahre, es sei denn, man reicht einen „Superschnell-Antrag“ ein, desse Bearbeitungszeit 2 Jahre dauert. Damit hat man die Chance, die Bearbeitungszeit auf knapp 6 Jahre zu drücken. Wenn die Mondphasen passen. „Das stärkt die Stabilität des Systems und verhindert Inflation“, so die Kommission.
• Handel nur in Brüssel, Zimmer 217C, links neben der Kantine – dienstags von 10:00 bis 10:15 Uhr.

Ein Kommissionssprecher verteidigt das Konzept: „Wir wollten eine Währung schaffen, die unsere Werte widerspiegelt.“ Mission geglückt: Wartezeit, Papierberge und ein Faxgerät im Keller.

Crypto auf EU-Art

Statt Blockchain setzt der BÜRO auf Lochkarten, die von unbezahlten Praktikanten in einem fensterlosen Archiv gestapelt werden.
Der Wechselkurs? Hängt ab von der Laune des Agrarausschusses.
Und jede Überweisung muss per digital signiertem Fax bestätigt werden – inklusive Durchschrift in dreifacher Ausfertigung.

Innovative Features

• Jede BÜRO-Transaktion wird nicht auf einer Blockchain gespeichert, sondern in einem Aktenordner mit dreifacher Durchschrift.
• Der Kurs des BÜRO hängt nicht von Angebot und Nachfrage ab, sondern davon, wie viele Sitzungen der Agrarausschuss pro Monat absagt.
• Für die Nutzung ist ein digitales Faxgerät vorgeschrieben.

Stimmen aus der Bevölkerung

• „Ich wollte Kaffee kaufen, jetzt habe ich drei Aktenordner und ein Ticket nach Brüssel.“ – Student aus Wien
• „Endlich eine Währung, die realistisch unsere Arbeitsgeschwindigkeit abbildet.“ – EU-Beamter aus Luxemburg
• „Trump hat Coins, wir haben BÜRO. Am Ende sind beide gleich viel wert. Außerdem wurde mir gesagt, ich könne den BÜRO 2073 benutzen. Wenn ich Glück habe, lebe ich dann noch. Wenn nicht, sollen meine Enkel das Formular 89a ausfüllen.“ – Händler aus Rom

Fazit

Ökonomen rechnen jedenfalls damit, dass der BÜRO bis 2073 erfolgreich eingeführt werden könnte – vorausgesetzt, die Übersetzung der Nutzungsbedingungen ins Maltesische verzögert sich nicht weiter. Ziel ist es, wie in einer übersichtlichen 427 PowerPoint-Folien Präsentation gezeigt wurde, dass der BÜRO dann auch den Euro ablösen soll, „weil wir sonst irgendwann noch effizient wirken könnten“ (Zitat aus einem internen Memo).

Mit dem BÜRO zeigt Brüssel eindrucksvoll: Wir können auch Krypto – nur eben so langsam, dass niemand es bemerkt. Ob die Währung jemals massentauglich wird? Fraglich. Aber immerhin hat die EU jetzt etwas, das Donald Trump garantiert nie erfinden würde: ein Token, das nichts kann – außer warten. Oh, wait…

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Man kann in diesem Sinn also durchaus sagen, dass die Teilzeitmitarbeiter•innen doppelt so hart arbeiten müssen wie ihre Vollzeitkolleg•innen, um denselben Job zu erledigen. „Wir können keine Vollzeitkräfte einstellen, wir haben kein Budget dafür“, sagt der Chef der Firma XYZ und zuckt mit den Schultern. „Aber zum Glück haben wir ja eh unsere Teilzeitkräfte, die genauso viel Arbeit erledigen können wie Vollzeitkräfte, aber für weniger Geld arbeiten.“

Aber auch das ist noch nicht genug. Sie müssen nämlich auch noch ihre Arbeitszeit mit den Vollzeitmitarbeiter•innen koordinieren. Das führt zu durchaus absurden Situationen. Eine Teilzeitkraft muss mitten in der Woche ihre Arbeit unterbrechen, um mit ihrem Vollzeitkollegen zu telefonieren. „Entschuldigung, ich kann gerade nicht weiterarbeiten, ich muss meinem Kind die Windel wechseln und dann schnell noch meinen Vollzeitkollegen anrufen, um sicherzustellen, dass wir auf dem gleich Stand sind“, sagt sie und verlässt das Büro.

Teilzeit arbeiten heißt, nur einen Teil des ganzen Spaßes zu haben

Die Vollzeitkollegen schauen ihr hinterher und schütteln den Kopf. Sie haben ja genug Zeit, um ihre Arbeit zu erledigen und sich sogar ein Nickerchen zwischendurch zu gönnen. Die Teilzeitkräfte haben keine Zeit für solche Vergnügen. „Teilzeit? Das ist ein Witz“, sagt ein Vollzeitmitarbeiter und lacht laut. „Wenn du halbtags arbeitest, hast du nur halb so viel Spaß“, fügt er hinzu und zwinkert einem Kollegen zu.

Die Teilzeitmitarbeiter•innen schauen traurig aus dem Fenster und fragen sich, ob es das wert ist. Vielleicht sollten sie lieber wieder Vollzeit arbeiten und auf mehr Freizeit verzichten, in der sie zumeist ohnehin keine freie Zeit haben, weil sie sich um den Nachwuchs kümmern müssen…

Egal.

Die Firma XYZ lacht sich ins Fäustchen. Sie haben ihre Kosten gesenkt und ihre Gewinne gesteigert, ohne dass es jemand bemerkt hat.

K2 – wir arbeiten voll in der Zeit. Seit 1999.

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„Liebes K2-Team, ich wende mich an euch als führende Experten in allem. Es scheint so, als würde mein Vorgesetzter den Kontakt mit mir meiden. Er sagt jedes zweite One-to-One-Meeting ab und erscheint zu jedem verbleibenden 30-minütigen Meeting, das alle zwei Wochen anberaumt ist, 10 Minuten später und verlässt es 20 Minuten vor Ende, wenn er überhaupt auftaucht. Er beantwortet keine meiner Fragen und trifft keine Entscheidungen. Es fühlt sich so an, als wäre ich für meinen Chef eine Last und meine Fähigkeiten, mein Wissen und meine Erfahrungen stellen kein Asset für ihn dar.“

Management by Ghosting-Kurs

Alles in Ihrer Nachricht deutet darauf hin, dass Ihr Vorgesetzter einen Managementkurs bei K2 besucht hat. Im Januar dieses Jahres haben wir einen dreitägigen Kurs mit rund 200 Teilnehmerinnen und Teilnehmern veranstaltet, der den treffenden Titel „Management by Ghosting“ trug. Wir sind dem Phänomen nachgegangen, dass viele Führungskräfte in der aktuellen Zeit mit der Dissonanz nicht mehr umgehen können, die dadurch verursacht wird, wenn von oben keine klaren Zielvorgaben mehr kommen. Wenn das Strategievakuum auch Ihnen, lieber Leser und Leserinnen, wieder Kopfschmerzen bereitet, dann ist dieser Kurs vielleicht gerade auch das Richtige für Sie.

Wir kennen alle das VUCA-Modell, das WOSA-Modell, das NÜTI-Modell und alle kommen sie zum selben Schluss: Es ist schwierig. Nun, kann man unserem Mittelmanagement vorwerfen, was man will – dass sie rückgratlos sind, dass sie nicht einfordern, sondern mitspielen in dieser Charade. Das wirkliche Problem ist jedoch – und wir wiederholen gerne, was Steve Jobs bereits predigte -, dass diese Entwicklung einer Generation von Führungskräften geschuldet ist, die aus Bildungseinrichtungen stammen und jegliches Verständnis dafür fehlt, was Führung von Mitarbeitern, Verantwortung im Allgemeinen und unternehmerisches Denken und Handeln bedeutet.

Vielen Menschen hilft es, zu verstehen, warum Dinge so sind, wie sie sind, ohne dass sich dabei etwas ändert. Wir hoffen, dass es das auch bei Ihnen tut.

K2 ready to , wenn’s brennt.

Natürlich nicht. Aber wer braucht schon rationale Gründe, um sich hinzulegen und ein Nickerchen zu machen? Wenn sie also denken, dass sie eine Auszeit von ihrem hektischen Tag benötigen, dann machen sie es sich gemütlich und schließen sie die Augen – egal ob sie in einem überhitzten Büro oder zu Hause auf der bequemen Couch sind. Wir alle brauchen ab und zu eine Pause, um unsere Batterien wieder aufzuladen. Und wenn das bedeutet, dass wir uns für eine kurze Zeit hinlegen und entspannen, dann ist das in Ordnung.

In der Tat sollte der Mittagsschlaf vielleicht weniger als „Satire“ und mehr als Kulturerbe betrachtet werden. Wenn wir uns ansehen, wie viele Kulturen den Mittagsschlaf als selbstverständlich betrachten, dann könnte es sein, dass wir etwas verpassen, wenn wir uns nicht auch die Zeit für eine Pause gönnen. Also gönnen sie sich ruhig ihren Mittagsschlaf, wenn sie das Bedürfnis danach haben. Es ist eine angenehme Art, sich zu erholen und neue Energie zu tanken, damit sie den Rest Ihres Tages effektiver gestalten können.

Tipps, wie der Büro-/ Mittagsschlaf gelingt

Ein Mittagsschlaf im Büro kann also durchaus positiv für die Produktivität und das Wohlbefinden sein, solange er richtig durchgeführt wird. Hier sind ein paar Tipps, wie man einen Mittagsschlaf im Büro am besten angeht:

1. Finden sie einen geeigneten Ort
   Suchen sie einen ruhigen und abgelegenen Ort, an dem sie ungestört schlafen können. Ideal ist ein Raum oder eine Kabine, die dafür vorgesehen sind.
   
   
2. Planen sie die Dauer
   Ein kurzer Nickerchen von 20-30 Minuten kann bereits ausreichen, um die geistige Wachsamkeit und Konzentration zu erhöhen, ohne dass sie in einen tiefen Schlaf fallen und danach müder sind. Längere Schläfe sollten vermieden werden, da sie dadurch in eine tiefe Schlafphase geraten und es schwieriger sein kann, danach wieder wach und konzentriert zu werden.
   
   
3. Schaffen sie eine angenehme Umgebung
   Schließen sie die Augen oder tragen sie eine Schlafmaske, um das Licht auszublenden. Auch Ohrenstöpsel oder Musik können helfen, um den Lärmpegel zu senken. Eine bequeme Position und eine Decke können dazu beitragen, dass Sie sich wohler fühlen.
   
   
4. Machen sie es zur Routine
   Wenn sie regelmäßig Mittagsschlaf machen, können sie sich daran gewöhnen und es wird ihnen leichter fallen, in den Schlaf zu finden und danach wieder aufzustehen. Planen sie die Mittagspause entsprechend ein und informieren sie ihre Kollegen darüber, damit die sich Lärm mäßig zurückhalten.
   
   
5. Beachten sie die Etikette
   Stellen sie sicher, dass sie während des Mittagsschlafs nicht gestört werden und informieren sie gegebenenfalls ihre Kollegen darüber. Vermeiden sie es auch, den Wecker zu überhören und länger zu schlafen als geplant.

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Aber wir wären nicht K2-Konsulting, würden wir nicht stattdessen andere Standorte eröffnet haben. In diesem Sinn freut es uns, bekannt zu geben, dass wir ab sofort in folgenden neuen Städten mit Repräsentanzen vertreten sind: Caracas, Panama City, Kinshasa, Port Moresby und Horn.

Re-Strukturierung inkl. personeller Veränderungen

Natürlich bringen Re-Strukturierungen zumeist auch personelle Veränderungen mit sich. Glücklicherweise konnten wir 328 der 417 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den geschlossenen Büros davon überzeugen, in den neuen Büroräumlichkeiten remote weiterzuarbeiten. Vom Rest mussten wir uns leider trennen und die verbliebenen 276 offenen Stellen neu besetzen.

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